هذه إجابتنا الصريحة على ثلاثة أسئلة يطرحها أي مستثمر جاد: ماذا يفعل مبلغك المطروح فعلاً؟ وما الرقم الذي يصنع النجاح؟ وكيف يعود إليك استثمارك خلال خمس سنوات؟
استوديو ابتكار سعودي: الجهات الكبرى تأتينا بتحدٍّ غامض، فنبتكر له مفهوماً محورياً ونصمم مبادرته ونؤازر تنفيذها حتى تتحقق — ثم نملك جزءاً مما يستحق. هذا ما أنجزناه قبل أن نقابل أي مستثمر:
النموذج الكامل الذي يصنع القفزة (فريق 5 متخصصين بتكاليفهم النظامية + مكتب + تسويق وحضور إعلامي + احتياطي) يكلف ~240 ألفاً شهرياً + ~200 ألف تأسيساً لمرة واحدة. على هذا الأساس:
ولكي تكتمل الصورة: خطتنا الكاملة برنامج 3.5M على دفعتين — 2M الآن تؤسس وتثبت، و+1.5M لا تُدفع إلا إذا حققنا معالم مكتوبة (عقود موقعة ≥ 2M + أول عقد نسبة خلال 12 شهراً) وبتقييم أعلى تصنعه النتائج. أي أن المخاطرة الكبيرة كلها في الدفعة الأولى — وهي بالضبط الموقع الذي نعرضه عليك.
هيكلنا بلا دَين بأي صورة (لا نضمن رد رأس المال — هذا قرض محرم وممنوع عندنا). عائدك من ثلاث بوابات حقيقية، وتحتها جدول التصور المتحفظ:
| تصورك أنت: لو دخلت بـ2M (دفعة التأسيس)* | السنة الأولى | السنة الثانية | السنة الثالثة | السنة الرابعة | السنة الخامسة |
|---|---|---|---|---|---|
| عقود العملاء (عدد × متوسط) | 7 × 350K | 9 × 400K | 11 × 455K | 13 × 510K | 15 × 560K |
| + عقد خدماتك أنت (الشريك-العميل) | 750K | 750K | 750K | 750K | 750K |
| (=) الإيراد الموقَّع | 3.2M | 4.35M | 5.75M | 7.4M | 9.15M |
| (−) تكاليف تنفيذ مفصولة بنوع العقد ~16% فكري ~7% · إشراف ~15% · ميداني ~30% مع تمرير للعميل | −0.51M | −0.70M | −0.92M | −1.18M | −1.46M |
| (−) المصاريف الثابتة مكتب كامل من اليوم الأول + فريق يتدرج بمعالم العقود + تسويق واحتياطي | −2.75M | −3.2M | −3.5M | −3.9M | −4.3M |
| (=) صافي الربح | ≈ تعادل (−60K) | +450K | +1.33M | +2.3M | +3.4M |
| الموزَّع تقديراً (~50% من الصافي) | — | ~225K | ~665K | ~1.15M | ~1.7M |
| نصيبك من التوزيعات — دخول 2M ≈ حصة 15% توضيحية | — | ~34K | ~100K | ~172K | ~255K |
| قيمة حصتك التقديرية (الـ2M نفسها) بمضاعف ربح متحفظ 6–8× على صافي السنة | — | 0.4–0.55M | 1.2–1.6M | 2.1–2.8M | 3.1–4.1M |
القراءة الصادقة: سنة أولى تتعادل (بعقدك أنت ضمن المعادلة)، وربحية تتضاعف من الثانية — والتوزيعات وحدها (~560K تراكمياً لنصيبك في 5 سنوات) ليست القصة. القصة في الصف الأخير: حصة دخلتَها بـ2M تساوي تقديرياً 3–4M في السنة الخامسة — وهي حصة في شركة نامية، لا أصل انتهى.
كل الأرقام تصور افتراضي للنقاش · الحصة والنسب مادة تفاوض · مضاعف التقييم استرشادي لا وعد
كل أرقام الجدول أعلاه من الخدمات فقط. وتحت حصتك طابق ثانٍ كامل غير محسوب فيه — مفاهيم نملكها تتحول شركات، وحصتك تملك نصيبها من كل واحد:
نضع رقماً متحفّظاً على «الطابق الثاني»: القيمة المتوقعة = احتمال النجاح × قيمة حصتنا — على كياناتنا المملوكة فعلاً. كله تصور افتراضي للنقاش، والباقي غير محتسب.
| الكيان المملوك | احتمال | تقييم النجاح | حصة آزر | القيمة المتوقعة |
|---|---|---|---|---|
| غائي — المحتوى الهادف | 18% | 30M | 100% | 5.4M |
| The People Project | 15% | 20M | 100% | 3.0M |
| وصّال — السكرتير الرقمي | 12% | 40M | 100% | 4.8M |
| الجبرة — نموذج قَمرة | 30% | 30M | 20% | 1.8M |
| + بقية المحفظة (14+ مفهوماً) | — | — | — | غير محتسبة |
| = القيمة المتوقعة للمحفظة (حصة آزر) | — | — | — | ~15M |
سقف التخفيف 25% ليس وعداً مجرداً — هذا أثره على الجدول، وأنت داخله مبكراً:
أرقام الجولة اللاحقة وحوض الفريق تصور تخطيطي للنقاش · الثابت: المؤسّسان لا يفقدان الأغلبية.
مصلحتك مزدوجة — وأنت الحَكم على الجزأين. وإن لم ينطبق عليك، فالمشاركة المباشرة أعلاه قائمة كاملة.